吴忠仪表股份有限公司，前身吴忠仪表厂始建于1959年，1998年进行股份制改革成为上市公司，是我国规模最大的自动调节阀生产基地，1999年4月被国家科学技术部认定为“国家级重点高新技术企业”，2000年1月公司技术中心被国家经贸委等四部委认定为“国家级企业技术中心”。
　　公司现拥有资产总额12亿元，职工1710人，各类专业技术人员450人，工厂占地面积18万平方米，拥有各种加工设备1060台。公司的规模、技术力量、生产能力、产品品种覆盖率、市场占有率在全国同行业中均名列前茅，已跻身于中国机械工业百强企业行列。
　　1995—2001年，工业总产值七年平均增长33.16%；销售收入平均增长35.21%；实现利润平均增长82.75%。各项主要经济技术指标，在全国同行业均处于领先地位。
　　作为全国执行器协会会长单位的吴忠仪表，在全国执行器同行业中获九个第一：
　　1、 企业规模，综合实力位居全国同行业第一；
　　2、 引进国外先进技术第一家；
　　3、 上市公司第一家；
　　4、 国家重点高新技术企业第一家；
　　5、 建立国家级企业技术中心第一家；
　　6、 通过ISO9001质量体系认证第一家；
　　7、 全国质量效益型先进企业第一家；
　　8、 全国机械工业技术示范工程企业第一家；
　　9、 全国机械工业管理进步示范第一家。
　　国务委员宋健为吴忠仪表题词：“宁夏的一颗明珠”。
　　1999年6月17日，江泽民总书记在西北五省区国有企业改革与发展座谈会上接见了公司董事长赵广生。
　　公司制订了“以技术创新求发展，以开发高科技产品为主业”的治厂方针。全厂上下一心，加大科技投入，采取各种措施全力推进技术创新，走出了一条“以科技优势取胜”的成功之路。
　　公司通过引进、消化、吸收，“产、学、研”联合攻关，以及自行开发等方式大力推进技术创新，从1992年至1994年公司先后开发了22项高科技新产品，1995年以后每年都有十几项高科技产品问世。自1996年至今共有19项高科技新产品被国家科学技术部、国家经贸委评为“国家重点新产品”、“国家级新产品”。今后，公司将更好地利用知识产权制度来保护企业技术，加快企业发展步伐，增强企业进军国内、国际市场的后劲，用公司庞大的高科技产品群去占领市场，实现产品高科技化、销售网络国际化的目标。
　　公司近年来的科研经费投入占公司当年销售收入的比例逐年提高，2001年科技经费投入占公司当年销售收入的6.65%。公司近年来进行了大规模的“六五”、“七五”、“八五”、“九五”一期、二期“双加”技术改造，增添了企业发展后劲，为公司承担国家重点大型工程项目提供了充分的物质条件。
　　公司拥有先进的产品性能实验室和检测装置，其流量、高温高压、低温、低噪音、淋雨、寿命等实验室均属国际一流水准。加工中心、数控机床、电火花切割、司太莱堆焊、γ伽玛射线探伤、钢水化学成份光谱仪、引进日本真空吹气硬化（VRH）铸造生产线等先进工艺和检测手段，有效的保证了产品质量。
　　公司多年来坚持“用户第一、质量第一、竭诚服务”的宗旨，以敢为人先、永为人先的超前意识和重技术、重质量、重市场的科学管理使企业不断发展。1995年9月和1996年6月，先后通过中国VTI和美国FMRC ISO9001质量体系认证，1997年5月通过国家技术监督局GB/T 19002.1（ISO10012-1）完善计量检测体系认证。1999年通过美国石油协会API产品认证。为了对本企业的销售产品、经营活动负全面责任，建立起适应社会主义市场经济的质量体系，公司于1997年1月率先在全国同行业中公开向用户实行质量承诺，并通过设在北京、天津、上海、杭州、厦门、镇海、南京、西安、太原、兰州、乌鲁木齐、成都、昆明、北海、武汉、长沙、广州、淄博、吉林、沈阳及汉城、迪拜、香港等国内外的销售服务机构向广大用户提供技术咨询、技术讲座、产品选型、安装调试、检修、三包等全方位的售前、售中、售后服务。
　　公司非常重视现代化管理，企业的主要管理部门和生产部门均实现计算机辅助管理，全公司已实现了计算机联网。目前已有产品设计、调节阀选型、合同管理、销售统计、生产计划编制、物资供应管理、工时定额管理、在制品管理、设备管理、财务管理、检修服务管理等十多个系统投入运行，极大地提高了工作效率，保证了工作质量，有效地促进了企业管理的现代化的科学化。
　　公司将现代化手段应用于技术开发、CIMS应用工程及应用国产软件实施CIMS工程被列为国家863计划，并于2000年11月通过国家科技部CIMS专家组的验收，公司 CIMS应用工程被国家科学技术部推荐为示范企业。
　　人才是技术创新之本。公司大力实施“引智”战略，和清华大学、北京化工大学、西安交大、上海工业自动化仪表研究所等建立了多学科、多专业的合作交流制度，派技术人员到这些院所及国内外一些先进企业学习深造，引进这些院校先进的科研成果并迅速转化为高科技产品，转化为公司的现实生产力。公司聘请了16名国内外知名专家、学者成立了专家委员会，负责技术研究开发方向和项目的选定。还在北京、上海、西安建立了“吴忠仪表技术分中心”，吸引国内外大批异地高科技人才加盟公司技术创新队伍，形成了“产、学、研”联合攻关的创新机制，开发了大量的高科技产品。这些高科技产品成为拉动公司经济效益持续上升的火车头。
　　随着国家产业结构的调整和西部大开发进程的加快，公司董事会做出了《关于调整结构和转换经营机制》的决定，构建了母子公司管理框架，推行“技术开发统一、市场开拓统一、财务管理统一、经营和核算分离”的“三统一分”新机制，建立了全新的管理规章制度和管理体系，同时对产业结构进行了大幅度调整。在做好工业自动化仪表这一主业的同时，开始积极稳妥地寻找新的经济增长点。目前，除公司所属的宁光电工有限公司、水泵阀门公司和上海公司外，股份公司以资本为核心，以产权为纽带相继合资组建了吴忠仪表环保设备工程公司和华鼎血液技术公司。近期又成立了索特科新型器件股份有限公司和宁夏宝信电力自动化有限公司。一个股权多元化的母子结构式的公司框架已经形成，一批有市场前景的，符合公司发展战略要求的新经济增长点项目也正在各下属公司有条不紊地进行。
　　科学技术是第一生产力。“技术先行，质量第一”是吴忠仪表积四十年经验确定的发展方针，由于吴忠仪表倾全力注重技术引进、技术开发、技术攻关、技术改造、技术创新，才使得吴忠仪表在激烈的市场竞争大潮中，驾驶着自己的航船，劈波斩浪向前进，年年发展，年年上台阶。
　　知识和人才是新世纪加快发展的基础，企业是技术创新的主体，吴忠仪表如今已驶入快速发展的快车道。为了迎接知识经济的挑战，加快西部大开发，面对机遇与挑战并存的未来，吴忠仪表将一如既往发扬“敢为人先，永为人先”的光荣传统，继续弘扬“团结奋进，求实创新”的企业精神，向着“发展集团化、技术领先化、产品多元化、经营资本化、市场国际化”的目标挺进！